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VALUE ENGINEERING

Un scénario de valeur interactif, construit avec vous.

Un projet SIRH, WFM ou plateforme se décide sur ce qu’il apporte et sur ce qu’il coûte réellement, en tenant compte des conditions nécessaires pour que les gains attendus se réalisent.

Dans nos missions, le Value Engineering sert à construire avec vous des scénarios chiffrés et un ROI dont chaque hypothèse est visible. Les options se testent en séance, et leur effet sur le résultat apparaît immédiatement.

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Illustration Value Engineering : tableau avec courbe de valeur et signe euro.

LA MÉTHODE

L’expérience du terrain comme point de départ

Nos ordres de grandeur viennent de plus de 20 ans de projets menés successivement côté client, chez des éditeurs ERP, HCM et WFM, puis sur nos propres plateformes, que nous concevons et exploitons. Cette expérience permet d’identifier les leviers de gains, d’estimer des niveaux réalistes et d’anticiper les coûts.

Ces repères, complétés par des études sectorielles, constituent une version de départ. Les hypothèses sont ensuite ajustées avec l’équipe projet, exprimées dans les unités du métier et documentées avec leur origine et leurs conditions de réalisation.

L’OUTIL

Un simulateur interactif

Le simulateur recalcule le scénario à chaque modification et permet de visualiser immédiatement le résultat de la variation des hypothèses.

La montée en charge se construit par étapes : premiers gains ou revenus, accélération et régime de croisière. Chaque point peut être ajusté en date et en valeur, et les résultats consultés au mois, au trimestre ou à l’année, à partir de la mise en production. Le détail mensuel reste modifiable pour tenir compte des situations particulières.

Modélisation des hypothèses, résultats et valeur nette cumulée.
Modélisation des hypothèses, résultats et valeur nette cumulée.Cliquer pour agrandir
Ajustement des paramètres de montée en charge et du détail des valeurs.
Ajustement des paramètres de montée en charge et du détail des valeurs.Cliquer pour agrandir

LE RÉSULTAT

Un business case pour décider

Le business case réunit les gains, les coûts et les risques pour comparer les options, arbitrer le périmètre et préparer une décision d’investissement.

  • La valeur de chaque option

    Chaque fonctionnalité ou évolution envisagée est évaluée selon son coût, les gains qu’elle apporte et les risques qu’elle permet de réduire. Le modèle aide à identifier les priorités, à reporter les fonctions moins rentables et à arbitrer les demandes qui apparaissent en cours de projet.

  • Le coût complet sur plusieurs années

    Investissement, intégration, exploitation, maintenance, hébergement et consommation des services d’IA : tous les coûts sont pris en compte sur la période étudiée. Le modèle permet de comparer une solution du marché à un développement sur mesure.

  • Le calendrier des gains

    Le modèle distingue la montée en charge, le moment où les gains mensuels couvrent les coûts récurrents et celui où l’investissement est remboursé. Ces repères aident à organiser le déploiement et à identifier les quick wins.

  • Des scénarios pour tester les hypothèses

    Les scénarios prudent, central et ambitieux permettent de mesurer l’effet des hypothèses de gains, de coûts et d’adoption. Une montée en charge plus lente ou un coût supplémentaire peuvent ainsi être évalués.

Le business case conserve la situation de départ, les hypothèses retenues, leurs sources et leurs limites. Il reste réutilisable pour de nouveaux arbitrages et, après le lancement, pour comparer les résultats obtenus aux gains prévus.

Parlons de votre projet

Des hypothèses à vérifier avant d’investir ?

Un premier échange fait souvent apparaître les variables qui comptent pour votre décision.

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